4月4日下午，工藝室2019年第一季度工作會議在產(chǎn)業(yè)園1號樓905會議室圓滿舉行，會議由工藝室副主任唐美瓊主持，在武漢的科室全體成員參加了本次會議。
會議開始前，大家首先認識了今年新入職工藝室的四位員工，并對他們的到來表示熱烈歡迎。
工程部副部長兼工藝室主任朱能闖在會上首先對2019年公司及工程部有關(guān)能源清潔高效利用板塊的工作目標進行了宣貫。
根據(jù)2019年工程部的工作部署及工藝室的目標責任狀，副主任唐美瓊從經(jīng)營業(yè)績、項目管理及綜合管理等方面對工藝室的工作目標進行了梳理，論述了完成目標的三個工作思路和方法，然后從前期項目策劃與營銷、設(shè)備采購、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)等各方面等九個具體方面進行了工作安排。
主任工程師劉立新說明了本年度工藝室質(zhì)量管理計劃，并對近期項目中發(fā)生的四個典型質(zhì)量問題作了通報和剖析，強調(diào)各級人員應(yīng)從問題中深刻吸取教訓，舉一反三，始終將質(zhì)量意識貫穿于整個項目周期中。
主任工程師余永江對新技術(shù)開發(fā)管理工作計劃作了說明，建議大家應(yīng)結(jié)合工作實踐，積極開展新技術(shù)研發(fā)和專利申請，做好技術(shù)儲備工作，增強技術(shù)優(yōu)勢。
主任工程師夏小群就脫硫脫硝專業(yè)在項目投標策劃、采購招標等方面的專業(yè)配合問題做了一些說明。
會議還對投標團隊的管理思路作了闡述，明確以客戶滿意度為導向，積極協(xié)助營銷經(jīng)理做好項目前期策劃，發(fā)揮技術(shù)牽頭作用，提升中標效率和質(zhì)量。同時提出以成本關(guān)鍵點識別為導向，推進成本審定人制度、做好采購策劃、案例反饋、優(yōu)化激勵的措施，提升成本管控工作，努力完成本年度營銷合同額和利潤率目標。會議總結(jié)了工藝室近期在完善技術(shù)管理規(guī)定工作方面的進展，在標準化、模塊化、信息化和執(zhí)行力等業(yè)務(wù)能力提升方面的作了進一步的工作部署。會議結(jié)合工作實踐，對煤氣管道反事故安全技術(shù)要求、壓力管道反事故技術(shù)要求和注意事項進行了宣貫，并結(jié)合現(xiàn)場問題案例宣講，提出學習積累、習慣養(yǎng)成到五個意識形成的個人專業(yè)技術(shù)能力發(fā)展倡議。
朱能闖主任在總結(jié)發(fā)言中指出，投標策劃工作要增強技術(shù)引領(lǐng)作用，提升投標質(zhì)量和效率，在做好鋼鐵煤氣發(fā)電等傳統(tǒng)主業(yè)的前提下，積極拓展燃煤發(fā)電、市政和海外非鋼市場，確保能源清潔高效利用板塊的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)管理方面要做好分工專業(yè)化、作業(yè)標準化、落實多勞多得的考核激勵制度，將成本管控導入考核指標中，技術(shù)人員應(yīng)積極學習采購、商務(wù)知識，提升成本管控能力。技術(shù)創(chuàng)新方面要積極開展務(wù)實研發(fā)，把握前沿技術(shù)，引領(lǐng)市場發(fā)展，做好技術(shù)和人才儲備，確保公司在能源環(huán)保領(lǐng)域成為具有競爭力的國際化工程公司。人才培養(yǎng)方面要建設(shè)一個忠誠、有戰(zhàn)斗力、有激情的團隊，要加大新員工的培養(yǎng)和招聘力度，各位要嚴格要求自己，積極學習，主動提升各方面綜合能力。全體成員應(yīng)始終強化安全和質(zhì)量意識，增強憂患意識，積極穩(wěn)步推進各項工作，確保高質(zhì)量完成公司下達的既定發(fā)展目標。
本次會議涵蓋了總計十個議題，以公司年度發(fā)展目標和工程部的具體要求為指引，按圖索驥，明確了工藝室全年的目標任務(wù)、工作重點和注意事項，對全年工作起到提綱挈領(lǐng)的作用，有利于科室后續(xù)工作的部署和順利開展。
????? ??????????????????????????????工程部工藝室 周文亮
