時光荏苒如白駒過隙，紅顏白發(fā)如似水流年，時間伴隨著脫硫后的白煙飄然而過，日鋼運營部轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)5歲了。我喜歡舊的東西，是因為那上面積淀有時間的味道、有過往的痕跡。撿拾舊日時光散碎的葉片，立在窗前，在臺燈溫暖的光線里，悄悄記錄這些記憶。五年中，當(dāng)一些身影慢慢淡遠(yuǎn)模糊，回眸的我，依舊安靜的淺笑，一點點的記憶，在心底悄悄蔓延。
?
往事歷歷在目，曾記否，五年前我們來到日鋼，彼時的這里，地上，硫銨溶液如亂瓊碎玉鋪陳；頭頂，青煙灰塵如白鶯素燕亂飛。今日的日鋼運營部，則是一片紅花綠草，鳥語花香。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，然而，對于日鋼運營部現(xiàn)有的33位兄弟姐妹而言，它更似一筆生活的財富，是人生路上一次不可缺少的歷煉。
走進(jìn)日鋼運營部，每一位員工都由衷的感到驕傲、感到欣慰。日鋼運營部的成長，也是每一個員工的成長。在共同的努力中，日鋼運營部向前發(fā)展的每一個腳印中都記錄著大家的每一次成長和我們共同走過的路。我們經(jīng)歷過風(fēng)雨，經(jīng)歷過辛酸，有過快樂，也有過自信與彷徨。在這里我們體會到了工作的樂趣和集體存在的意義。時間一天天過去，一切好像并沒有什么改變，但是回頭望去，很多問題卻已發(fā)生了翻天覆地的變化……
五年來，日鋼運營部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓執(zhí)行力，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作，不斷提高運營部人員安全意識，五年中，日鋼運營部共接卸液氨200余次、檢修30余次無事故，煙氣中的二氧化硫在運營部勞動者的汗水中轉(zhuǎn)化為雪白的硫酸銨化肥，造福了山東人民的一方水土。
老子曰:“知人者智,自知者明。勝人者力,自勝者強”。運營部成功解決了氨法脫硫的灰渣和腐蝕問題，依靠的不是蠻力，而是群策群力的智慧。回想2011年5月接手脫硫運營之初，每年近千噸的富集灰渣都是用人力去清除，每次檢修都需要依靠人工在脫硫塔內(nèi)的受限空間里持續(xù)用鍬用鉤用手挖除塔內(nèi)的淤泥；拆除并搬運立式除霧器。運營部全體員工在艱苦惡劣的條件下每天加班加點按照計劃持續(xù)著檢修工作，保證了每次的檢修進(jìn)度。后來，經(jīng)過多次技改及工藝操作調(diào)整后，改裝優(yōu)化過后的板框壓榨系統(tǒng)每年可以在線去除近千噸的灰渣，2015年共清理塔內(nèi)淤泥900余噸。在節(jié)省大量的人力物力財力的同時，有力的避免了系統(tǒng)堵塞并確保了硫銨的品質(zhì)，這一長久以來困擾脫硫系統(tǒng)正常運行的痼疾終于得以較好地解決。
在制約氨法脫硫的設(shè)備和管道腐蝕問題上，日鋼運營部秉承“長期、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運行”的工作理念，在積極開展隱患排查治理，加強點檢、巡檢力度的同時，做好前瞻性的設(shè)備隱患消缺工作。2015年全年現(xiàn)場設(shè)備運行穩(wěn)定、檢修工作積極主動。2015年對現(xiàn)場供水管道和部分溶液管道材質(zhì)進(jìn)行了調(diào)整，由316L調(diào)整為PPR、PVC、玻璃鋼、鋼骨架等非金屬材質(zhì)后，現(xiàn)場再也見不到曾經(jīng)的跑冒滴漏。另外，運營部將部分工況相對惡劣的泵體葉輪由塑料材質(zhì)調(diào)整為2205不銹鋼材質(zhì)，對金屬泵殼表面進(jìn)行陶瓷噴涂處理，良好的適應(yīng)了脫硫溶液的高灰渣工況，延長設(shè)備使用壽命，降低了日常運營成本。通過材質(zhì)和工藝調(diào)整，極大的提高了運營同步率。運營部群策群力，徹底解決了困擾氨法脫硫的積灰、腐蝕、磨損問題，正可謂：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣！
專業(yè)技術(shù)人員的選拔和培養(yǎng)同樣是運營部的重點工作：日鋼運營部多次組織員工學(xué)習(xí)采購管理流程、液氨稀釋專業(yè)操作技能、防腐制作工藝技能、安全消防知識等專業(yè)技能并赴其他運營部學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗；對于運營部的零星防腐工程，運營部員工自己學(xué)習(xí)進(jìn)行防腐維修。在組織外出學(xué)習(xí)的同時也注重運營部內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)，定期組織員工培訓(xùn)及各種總結(jié)分析會議共同探討生產(chǎn)中遇到難題及解決辦法，以總結(jié)不足共同提高。日鋼運營部注重通過參加實質(zhì)性的、有意義的培訓(xùn)活動提高每一位員工的綜合素質(zhì)，員工各安其職，各領(lǐng)其責(zé)，確保每個工作環(huán)節(jié)不出差錯，使運營部各項工作運行順暢。
日鋼運營部也是一個團(tuán)結(jié)、積極、向上的團(tuán)隊。在苦練內(nèi)功的同時，日鋼運營部對公司兄弟項目建設(shè)、運營調(diào)試、設(shè)備催交也提供了鼎力支持，共外派人員6人次約300天。
更值得一提的是，在嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢下，2015年度日鋼脫硫運營部收費比例達(dá)到100%，完成這樣的收費目標(biāo)來之不易。在日照鋼鐵鋼產(chǎn)量減少、資金鏈緊張，部分燒結(jié)機(jī)限產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢下，運營部堅持以價值思維理念為統(tǒng)領(lǐng)，在困難面前不退縮、挫折面前不放棄、壓力面前不屈服、危機(jī)之中尋機(jī)會，創(chuàng)新面前找出路，在逆境中多措并舉，力爭早收款，收全款！經(jīng)過全員的努力，2015年度日鋼運營部足額收取所有運營費用。
?
若風(fēng)華只是一指流砂，蒼老不過一段年華。
運營部在這龍王河畔，激濁揚清，靜候著海風(fēng)彼岸那花紅無暇，
回望荼靡花落，霜潔梅花，
飲一觴嘆冰，消塵世浮華，
縱山海永寂，芳草天涯，
有你，有我，有愛，
在都市環(huán)保這艘航母的庇護(hù)下，
日鋼運營部必將是乘風(fēng)破浪，璀璨芳華。