8月20日、8月23日，工程部分別在湖北金盛蘭項(xiàng)目群、廣西盛隆項(xiàng)目群召開(kāi)項(xiàng)目管理座談會(huì)。工程部部長(zhǎng)胡松出席會(huì)議，工程部項(xiàng)目管理室、營(yíng)運(yùn)管理室、廢氣治理分公司、水務(wù)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、金盛蘭項(xiàng)目群項(xiàng)目經(jīng)理、盛隆項(xiàng)目群項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及項(xiàng)目部人員參加會(huì)議。
座談會(huì)上，首先由工程部代表公司宣讀了兩大項(xiàng)目群項(xiàng)目區(qū)域總負(fù)責(zé)傅曉和張楠的任命通知，隨后兩個(gè)項(xiàng)目群的項(xiàng)目經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理分別匯報(bào)了項(xiàng)目執(zhí)行情況，分享了項(xiàng)目群管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與會(huì)人員針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目協(xié)同配合、項(xiàng)目群人員管理等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了積極地交流。
會(huì)上，項(xiàng)目管理室針對(duì)項(xiàng)目群的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，提出項(xiàng)目群內(nèi)部要加強(qiáng)管理的內(nèi)涵創(chuàng)新和制度建設(shè)，提升協(xié)同作戰(zhàn)水平，牢固樹(shù)立項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)意識(shí)、管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，破除“等靠要”思想，迎難而上。各項(xiàng)目群要推行流動(dòng)紅旗評(píng)比制度，比學(xué)趕超，發(fā)揮項(xiàng)目群優(yōu)勢(shì)，對(duì)各分包單位執(zhí)行情況進(jìn)行交叉評(píng)比打分，提升分包單位的管理水平。
座談會(huì)最后，工程部胡松部長(zhǎng)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目群的工作提出了明確的要求。金盛蘭和盛隆項(xiàng)目群涵蓋了煤氣發(fā)電、煙氣治理、污水處理等公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)都市環(huán)保在各個(gè)領(lǐng)域的認(rèn)可，兩個(gè)項(xiàng)目群要維護(hù)好公司在金盛蘭和盛隆的良好口碑。同時(shí)兩個(gè)項(xiàng)目群要發(fā)揮項(xiàng)目群管理整體優(yōu)勢(shì)，杜絕本位主義，做好項(xiàng)目群人員、費(fèi)用、營(yíng)銷、安全等方面的協(xié)同，形成資源互補(bǔ)，做到“共榮、共享”。項(xiàng)目群的管理要精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化，提高安全文明施工管理層次，努力打造精品工程。
此次座談會(huì)的召開(kāi)，明確了金盛蘭和盛隆項(xiàng)目群的協(xié)同管理機(jī)制和發(fā)展方向，提高了參會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目群管理的認(rèn)知和定位，樹(shù)立了通過(guò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化工地提升項(xiàng)目管理科學(xué)水平的目標(biāo)，必將為公司與金盛蘭和盛隆的長(zhǎng)期良性合作提供助力。
