1月28日，工程部營運管理室組織召開了2019年調(diào)試安全與質(zhì)量風(fēng)險控制研討會。會議分析了2018年各項目中影響調(diào)試工作順利開展的問題，提煉并總結(jié)參會者的各項建議與要求，以便提高調(diào)試管理水平，爭取在2019年再創(chuàng)佳績。
公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任就調(diào)試管理工作建言獻策。首先營運管理室江主任、邵主任提出調(diào)試分包單位應(yīng)具有甲級調(diào)試資質(zhì)，調(diào)試人員嚴(yán)格按照《調(diào)試人員工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》等管理辦法的通知（工程部政[2018]10號）開展調(diào)試管理工作。隨后安全管理室、項目管理室、技術(shù)質(zhì)量室、自動化室、工藝室、電氣室、采購費控室各主任相繼提出了寶貴的建議：落實調(diào)試條件的檢查確認(rèn)工作；明確各專業(yè)在調(diào)試期間的職責(zé)和責(zé)任；反饋調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷等。然后工程部朱部長、胡部長會上提出了工作要求：吸取國內(nèi)優(yōu)秀調(diào)試單位的長處；以案例的形式多開展調(diào)試交流和研討；提高調(diào)試人員的動手能力，培養(yǎng)既能管又能干的全方位人才等。最后公司領(lǐng)導(dǎo)張總、宋總作了總結(jié)：認(rèn)真研究QBCCEPC0211-2017體系文件，讓體系文件更具有操作性；確保調(diào)試下步工序考核上步工序；及時反饋設(shè)計缺陷、設(shè)備缺陷，作為提高設(shè)計水平，提高采購的一個閉環(huán)條件；若設(shè)計沒有達(dá)到性能要求，應(yīng)及時預(yù)警。
2019年營運管理室調(diào)試組全員將認(rèn)真貫徹落實各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的工作建議與要求，提前布局，防患未然，降低調(diào)試安全與質(zhì)量風(fēng)險，提高調(diào)試工作效率，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
工程部營運管理室?? 劉向東
