2019年3月3日14：00，青山集團董事局主席項光達、華友董事長陳雪華一行蒞臨中冶南方都市環(huán)保印尼緯達貝3×250MW火力發(fā)電項目群建設現(xiàn)場視察。在長達40多分鐘的時間里，項目部就公司業(yè)務、項目執(zhí)行情況等向項主席一行做了介紹，同時結(jié)合現(xiàn)場規(guī)劃與布置，就如何將公司要求的標準化工地建設帶入資源相對匱乏的緯達貝工業(yè)園區(qū)，向項主席一行做了匯報。
自2018年11月進場伊始，項目部便將國內(nèi)標準化工地的理念帶到印尼緯達貝施工現(xiàn)場，全力開展標準化工地建設工作。項目部現(xiàn)設有五部一室，施工部、安環(huán)部、調(diào)試運營部、商務部、物資設備部、綜合辦公室，在施工一線掌舵前行，保證每道工序、每個環(huán)節(jié)全面受控；技術、采購、費控、催交、物流團隊，坐鎮(zhèn)后臺，給予前線最充足的支持。施工現(xiàn)場對臨建工程科學規(guī)劃，按照標準化建設的要求，統(tǒng)一對3個鋼筋加工棚、3個木工加工棚、1個材料堆放區(qū)、2個安全宣傳欄、3個鋼構(gòu)件加工區(qū)、2個廢舊材料堆場、4個危化品堆放區(qū)、1個休息區(qū)進行系統(tǒng)規(guī)劃。為達到“現(xiàn)場景觀化”的目標，項目部對分包單位嚴格要求，保證各類材料堆碼有序，一頭齊，一個面，一條線，同時提出“工完、料凈、場清”的要求，保證工人操作地點及周邊的清潔與整齊。
標準化工地的建設離不開每位項目部成員的拼搏。處于開發(fā)過程中的小K島，物資貧瘠。在國內(nèi)習以為常的工作，到這里都需要考慮很多--能不能做、怎么做、去哪里做、如何重復利用等?，F(xiàn)場的每一個規(guī)劃、每一項布置、每一面噴繪、每一張條幅以及每一處標識，都逼得項目部成員絞盡腦汁。這里沒有設計，我們自己構(gòu)思；沒有制作，我們自己打印裁剪；無法防雨，我們用膠帶一層層去貼。為了一張噴繪，我們經(jīng)歷單程四個小時的崎嶇山路，40分鐘的海上顛簸，轉(zhuǎn)遍特爾納特的大街小巷尋找資源；噴繪店無法編輯中文，我們不得不自己排好版面；店內(nèi)材料有限，又不得不聯(lián)系肯達里制作彩旗，經(jīng)過二十多天的物流拿到手邊。面對如此匱乏的資源，我們將重復利用的理念牢記心間?？紤]到主出入口的變化，我們?nèi)孔龀苫顒邮降男麄鳈?，制作宣傳欄所用的模板，我們珍惜分毫，沒有打一個孔，甚至切掉一個邊角，好留作后續(xù)加工，變廢為寶。
緯達貝標準化工地建設的每一步，都融于了項目部的絞盡腦汁、精心策劃、全面考慮，業(yè)主考察團領導的一個微笑，是對工作的一個肯定，更是一個動力。資源匱乏條件下的標準化工地建設步履艱難，但緯達貝項目團隊將繼續(xù)努力，做好做精，我們一直在路上。
印尼緯達貝3×250MW火力發(fā)電建設項目群項目部
