2019年8月30日，金盛蘭項目群安全文明施工推進會在金盛蘭項目現(xiàn)場辦公區(qū)會議室順利召開。公司黨委副書記、副總經(jīng)理向緒洲，黨委委員、總經(jīng)理助理、安全生產(chǎn)部部長張輝勝、工程部部長胡松出席會議，廢氣治理分公司、水務(wù)分公司、安全管理室、項目管理室相關(guān)負責人、金盛蘭項目群項目經(jīng)理及項目部人員、各分包單位負責人參加了本次會議。
本次會議以安全文明施工為主題，針對金盛蘭項目群安全文明施工的執(zhí)行情況，向項目部成員以及各分包單位傳達都市環(huán)保關(guān)于推進安全文明施工的信心和決心。首先，向總一行依次檢查了金盛蘭100MW超高溫亞臨界煤氣綜合利用工程、金盛蘭球團煙氣凈化工程、金盛蘭焦化酚氰廢水工程、金盛蘭焦爐煙氣脫硫脫硝除塵工程、金盛蘭360m2燒結(jié)機煙氣脫硝工程項目現(xiàn)場，仔細檢查了現(xiàn)場安全文明施工狀況。
隨后，湖北金盛蘭項目群總負責傅曉匯報了金盛蘭項目群在安全文明施工方面的執(zhí)行情況。金盛蘭項目群成員齊心協(xié)力，在短短的十天時間里，對現(xiàn)場施工措施、場地布置、路面硬化、施工宣傳等不滿足標準要求的地方，進行了全面整改，得到了公司領(lǐng)導的一致認可。
胡松部長強調(diào)，安全文明施工的重要內(nèi)核是安全意識、安全技能與安全培訓，要在過程中不斷進行自我檢查與自我完善，形成常態(tài)化；安全文明施工更是項目的生命線，各分包單位要給予高度的重視，公司也將繼續(xù)提高分包商的準入門檻，如分包單位出現(xiàn)嚴重安全事故，將一律打入黑名單；要利用項目群優(yōu)勢，采用流動紅旗等方式加強對各分包單位的績效考核，實現(xiàn)比、學、趕、超的良好氛圍。并要求金盛蘭各項目部及分包單位凝心聚力，共同將金盛蘭項目群打造成為公司安全文明施工標準化工地的標桿。
張總強調(diào)，近期項目面臨環(huán)保巡視組、新中國成立70周年、軍運會、臺風登陸等影響，安全環(huán)保問題處于高度敏感期，各單位要引起高度重視；同時，公司項目管理存在營銷工作后期響應不及時、質(zhì)量管理不到位、安全風險識別能力不強、建設(shè)期間資源協(xié)調(diào)不順暢等諸多問題；對涉及到環(huán)境、職業(yè)健康安全的問題，公司會給予高度的重視和大力的支持，各分包單位也應全力配合執(zhí)行；最后，對于項目群管理，要做到：統(tǒng)一標準、信息互通、資源共享、問題共擔、互幫互助。會后，張總對金盛蘭項目群項目經(jīng)理、項目部成員、各分包單位負責人及管理人員進行了安全生產(chǎn)專題培訓——腳手架安全技術(shù)規(guī)范。
最后，向總表示，一是公司堅持走技術(shù)進步的道路，金盛蘭作為公司的重要合作伙伴，應用了亞臨界煤氣發(fā)電、活性焦脫硫脫硝等公司的最新技術(shù)，是宣傳公司和展示業(yè)務(wù)能力的良好平臺。二是金盛蘭業(yè)主對公司高度信任，項目群要用心將各項目做好，給業(yè)主交一份滿意的答卷。三是各項目部必須高度重視安全文明施工及標準化工地建設(shè)，并按照上級要求，保質(zhì)保量的完成。在本次巡查過程中現(xiàn)不足的地方盡快改進，展示出安全文明施工以及標準化工地建設(shè)的專業(yè)水平。四是公司實現(xiàn)了從小到大到跨越式發(fā)展，在技術(shù)不斷革新的同時，管理也需要不斷創(chuàng)新才能獲得市場的認可。要積極創(chuàng)新項目群管理方式，可利用周例會等方式，加強項目群協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。
各分包單位均表示將嚴格落實會議精神，跟隨都市環(huán)保步伐，加強管理水平，強化安全意識，將安全文明施工管理做到位。