夜幕徐徐降臨，廠房燈光下，他緩緩走過，每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)包裝、每一張嘜頭的異常情況都逃不過他敏銳的眼睛。他是杜學(xué)軍，進(jìn)入都市環(huán)保以來一直與設(shè)備打交道，一名催交工程師。
不斷學(xué)習(xí)，夯實(shí)戰(zhàn)術(shù)體系
防守講究體系防守，采購(gòu)中的防守——催交也適用，杜學(xué)軍深諳此道。催交體系基礎(chǔ)即信息傳遞機(jī)制、設(shè)備生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)周期、主要合作廠家“易爆點(diǎn)”。
進(jìn)入都市環(huán)保前，杜學(xué)軍有一定的設(shè)備制造知識(shí)，但對(duì)煤氣電廠各類設(shè)備的深入認(rèn)識(shí)還有一定欠缺。他珍惜公司給他提供的平臺(tái)，暗自下定決心，一定要理清煤氣電廠主要設(shè)備交貨要素，立志要成為一名優(yōu)秀的催交工程師。
白天，杜學(xué)軍穿梭于廠家生產(chǎn)車間及調(diào)度辦公室，深入了解設(shè)備各部套生產(chǎn)情況。晚上他回到住處，整理設(shè)備生產(chǎn)情況，利用從廠家搜集的技術(shù)資料、圖片、公司技術(shù)協(xié)議，梳理設(shè)備生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工期，易偏差因素，關(guān)鍵推進(jìn)點(diǎn)。對(duì)遇到的難懂知識(shí)，他一點(diǎn)點(diǎn)啃，一點(diǎn)點(diǎn)琢磨、分析，向同事請(qǐng)教、向廠家技術(shù)人員請(qǐng)教。通過幾年的催交、監(jiān)造，他理清了三大主機(jī)、鍋爐電動(dòng)給水泵、煤氣閥門、風(fēng)機(jī)、電廠壓力容器等主輔機(jī)設(shè)備生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)周期及要素，對(duì)主要合作廠家交貨“易爆點(diǎn)”進(jìn)行了整理。這些基礎(chǔ)信息為催交體系貢獻(xiàn)了重要數(shù)據(jù)，夯實(shí)了催交的精準(zhǔn)性。
無球跑動(dòng)，發(fā)現(xiàn)防守漏洞
2017年-2018年杜學(xué)軍所轄區(qū)域內(nèi)有27個(gè)重要主輔機(jī)廠家，分布在東三省、河北、山東等地。日常防守重要工作即“無球跑動(dòng)”——至各廠家巡檢了解生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)預(yù)警，而后調(diào)集力量重點(diǎn)攻關(guān)。
為保證信息的及時(shí)性，杜學(xué)軍限定自己的巡檢周期為50天以內(nèi)。杜學(xué)軍常年不是在廠家就是在去廠家的路上，在合同量密集的季節(jié)，他通常一天要跑兩個(gè)城市，坐夜車也是家常便飯。正是這種高頻、精準(zhǔn)的巡檢，為催交提供了高質(zhì)量的信息，為設(shè)備按期交貨奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
迎難而上，面對(duì)面?“斷球”
每年都有極個(gè)別廠商因內(nèi)、外部各種因素造成生產(chǎn)困難，此時(shí)便是需要催交工程師定點(diǎn)攻堅(jiān)克難。
2017年，杜學(xué)軍負(fù)責(zé)區(qū)域某汽輪機(jī)廠因內(nèi)部動(dòng)蕩，造成生產(chǎn)管理混亂，交貨存在嚴(yán)重問題。他看在眼里，急在心里。針對(duì)廠家配合度低，杜學(xué)軍從車間開始，自己一個(gè)一個(gè)尋找對(duì)應(yīng)鋼號(hào)的部套，自己清理部套回廠、加工情況，一點(diǎn)一點(diǎn)與一線工人溝通，了解后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃。再根據(jù)得到的信息，排查滯后關(guān)鍵點(diǎn)，與生產(chǎn)管理人員軟磨硬泡，一點(diǎn)一點(diǎn)拓展溝通協(xié)調(diào)渠道，將滯后關(guān)鍵點(diǎn)的提前逐項(xiàng)落地。最大限度地挽回了交貨時(shí)間，最終保證了項(xiàng)目的按期投產(chǎn)。
2018年，杜學(xué)軍負(fù)責(zé)區(qū)域某泵廠因內(nèi)部改制造成人心不穩(wěn)、資金困難等問題，交貨受到嚴(yán)重影響。杜學(xué)軍沖在最前面，補(bǔ)位廠家管理缺失。逐項(xiàng)清理設(shè)備未回廠部套情況，親赴各外包廠、外協(xié)廠落實(shí)回廠時(shí)間。針對(duì)資金問題積極與廠家領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取都市環(huán)保第三方支付給外協(xié)廠等靈活途徑保證專款專用，有力地確保了外購(gòu)、外協(xié)部套回廠時(shí)間。最終挽救了設(shè)備交貨時(shí)間，為施工現(xiàn)場(chǎng)騰出了更多寶貴時(shí)間。
杜學(xué)軍的腳踏實(shí)地、迎難而上不僅在采購(gòu)費(fèi)控室內(nèi)部留下了深刻印象，各廠商對(duì)杜學(xué)軍的工作精神更是稱贊不已，他對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備生產(chǎn)的了解程度甚至超過了廠商自己的了解。杜學(xué)軍在完成一個(gè)又一個(gè)催交任務(wù)的同時(shí)，他也主動(dòng)把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給同事們，共同提升業(yè)務(wù)水平。
杜學(xué)軍只是采購(gòu)費(fèi)控室設(shè)備組成員的一個(gè)縮影，還有更多設(shè)備組成員奮戰(zhàn)在設(shè)備廠家、施工現(xiàn)場(chǎng)等一線，他們的踏實(shí)努力、迎難而上為公司總包合同履約筑起了一道道堅(jiān)實(shí)防線，也為公司供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?
采購(gòu)費(fèi)控室 李豪
