初接到分公司領(lǐng)導(dǎo)任命我為宜昌田田化工土壤修復(fù)項目項目經(jīng)理時，我正作為施工經(jīng)理在漢江畔的武漢紫霞觀垃圾填埋場生態(tài)修復(fù)項目現(xiàn)場監(jiān)督項目止水帷幕的施工作業(yè)。依稀還記得那時是個陰天，聽到電話后，眼前一陣眩暈，是興奮與不安，堅定與迷茫，自信與疑惑交織后的空白感。
帶著這份忐忑，我于2018年6月第一次乘坐輪渡到宜昌伍家崗區(qū)對岸的宜昌田田化工現(xiàn)場，當(dāng)時現(xiàn)場正在抓緊進(jìn)行設(shè)備拆遷，現(xiàn)場一片狼藉，當(dāng)時越發(fā)覺得任務(wù)之重，超過預(yù)期。宜昌田田化工對宜昌或?qū)Χ际协h(huán)保都具有太多的特殊性：“宜昌第一個需要土壤修復(fù)的沿江化工企業(yè)”；“最近處離長江100米”；“宜昌踐行湖北省長江大保護(hù)十大攻堅戰(zhàn)的重要項目”；“都市環(huán)保協(xié)助宜昌市政府解決“化工圍江”困局的第一槍”等等。項目部內(nèi)部甚至有一句調(diào)侃的話——“田田化工是在各種迎檢和宣傳工作中把項目執(zhí)行完的！”
“田田化工項目最重要的事情就是預(yù)防環(huán)境問題和安全問題”
包括我在內(nèi)，項目部管理成員均很年輕，在他們眼中作為參與了公司大大小小四五個土壤修復(fù)項目的“老油子”，在外人眼中卻是個“看似沒經(jīng)驗的90后”。項目團(tuán)隊在這種壓力和質(zhì)疑聲中，開始了各項工作，落下腳跟后，項目部第一次會議是在現(xiàn)在項目部停車場附件的一棵大樹下召開的。最終，在那次會議上產(chǎn)生了田田化工項目最為重要的一句話——“項目最重要的事情就是預(yù)防環(huán)境問題和安全問題”。作為外界高度關(guān)注的環(huán)保項目，項目地點又緊鄰長江，實施重點在于修復(fù)過程中做好二次污染防控，防止施工過程對長江水體造成污染。這句話縱貫項目實施的全部過程，項目部成員積極思考、主動創(chuàng)新，以雨污分流技術(shù)方案很好地避免了雨水與污染土壤接觸、漫流、污染長江水環(huán)境。同時對施工污水集中處理，杜絕過程污染。不久項目團(tuán)隊的未雨綢繆就得到了很好的檢驗，2018年11月，中央環(huán)保督察組對項目進(jìn)行了檢查。針對督察組重點關(guān)注的土壤污染因子鎳的來源問題、二次污染防控問題，項目部成員都能夠根據(jù)前期踏勘、技術(shù)分析結(jié)果，及時解答相關(guān)疑惑，得到了督察組領(lǐng)導(dǎo)及專家的一致好評。在項目的各項安全和環(huán)保工作取得一定成績時，項目部邀請公司的安全環(huán)保專家到現(xiàn)場交流，為項目現(xiàn)場提問題，抓漏洞，在“出出汗”中進(jìn)一步提升整個項目團(tuán)隊對安全和環(huán)保工作的認(rèn)識高度和精度。
“‘壞人’讓我做，你們只管放心大膽干好工作”
由于項目團(tuán)隊均很年輕，在工作中難免和分包施工負(fù)責(zé)人對如何實施有意見相左的情況發(fā)生。一方面是確實對現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，另一方面由于環(huán)境修復(fù)項目與傳統(tǒng)市政項目還是存在很大差別，照搬傳統(tǒng)市政施工經(jīng)驗難免出現(xiàn)各種問題和弊端。施工初期，由于項目部遲遲無法按期完成修復(fù)車間、臨時設(shè)施建設(shè)等施工工作，達(dá)不到項目實施的進(jìn)度要求。在各方面分析之后，了解到主要原因在于施工單位負(fù)責(zé)人項目管理松懈，且對施工質(zhì)量把控不嚴(yán)，項目部成員與土建施工單位現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人在施工管理上也存在溝通不暢等問題。經(jīng)反復(fù)思考并組織討論后，決定頂住壓力，對現(xiàn)有土建分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行更換，要求分包單位任命較為得力的人員擔(dān)任土建分包單位施工負(fù)責(zé)人。新任土建分包單位施工負(fù)責(zé)人做事負(fù)責(zé)、經(jīng)驗較為豐富，也很樂于及時與項目部溝通，配合進(jìn)行各項施工工作。人員結(jié)構(gòu)調(diào)整后項目施工進(jìn)度得到了很好的提升，施工質(zhì)量也得到了保障，為項目的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。
在項目實施過程中，難免存在施工單位向項目部人員贈送生日小禮品的現(xiàn)象。面對項目組成員“收，不合規(guī)矩；不收，是否會影響后續(xù)溝通協(xié)調(diào)”的疑惑，項目部人員也是向我來咨詢解決方法?？紤]到項目成員都很年輕，我只對他們說，“無論禮物輕重，收后是否會影響你對事情的決策？”。他們馬上理解我的意思，對相關(guān)人員表達(dá)了謝意，但是禮物一概不收。事后，在恰當(dāng)場合我也對相關(guān)分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人提出了嚴(yán)厲批評，要求他們與其用那些“潛規(guī)則”影響年輕人進(jìn)步，不如多多幫帶項目部年輕員工，向其多傳授施工經(jīng)驗，他們會更感激。
“細(xì)節(jié)決定成敗，在所有迎檢和宣傳工作前我們自己必須心里有底”
項目自實施以來，先后接待中央環(huán)保督察組、湖北省政府王曉東省長、中央電視臺、湖北電視臺和三峽電視臺等政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的視察和主流媒體的采訪報道。據(jù)項目部統(tǒng)計，項目實施以來，項目部先后接待了大大小小的視察、調(diào)研和宣傳報道工作約70余次，在此過程中難免從最開始的緊張和興奮到后面熱情消減。面對這樣的情況，我反復(fù)提醒項目團(tuán)隊，每一次迎檢和宣傳工作我們都必須當(dāng)做第一次來準(zhǔn)備，做好細(xì)節(jié)，提前準(zhǔn)備。“行百里者半于九十”，從未間斷的迎檢和宣傳工作，反而讓項目的施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作持續(xù)處于高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的態(tài)勢，側(cè)面推進(jìn)了項目的順利實施。
“要把業(yè)主和監(jiān)管部門當(dāng)作合作伙伴，共同推進(jìn)項目順利實施”
作為近年來公司在宜昌市實施的第一個土壤修復(fù)項目，為解決外地企業(yè)“水土不服”的問題，在項目施工前，項目團(tuán)隊抓住技術(shù)交底的契機，邀請項目建設(shè)單位宜昌城投和監(jiān)管單位宜昌市生態(tài)環(huán)境局到項目現(xiàn)場為項目實施出謀劃策。從污水外運、土石方運輸管控、財政評審和項目實施監(jiān)管等各方面為項目提出寶貴建議，為項目實施避免了很多彎路。
此外，在項目收尾階段，項目原定土壤外運工期15個工作日，但在外運期恰逢宜昌召開的湖北省長江大保護(hù)十大攻堅戰(zhàn)動員會，應(yīng)當(dāng)?shù)卣雀鞣綄椖窟M(jìn)展的要求，項目業(yè)主單位宜昌建投領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場明確要求項目務(wù)必在3天內(nèi)完成土壤的外運工作，以結(jié)束所有施工工作，迎接十大攻堅戰(zhàn)動員會。面對時間緊、任務(wù)重的巨大難題，項目部積極尋求合作，改變固有思維方式。改以往建設(shè)單位→施工總承包單位→分包單位的直線式組織模式，建議專事專辦，構(gòu)建建設(shè)單位、總承包單位、分包單位共同協(xié)作的管理模式，迅速整合資源，有序調(diào)配。項目管理團(tuán)隊與建設(shè)單位代表和分包單位一道，堅守在各環(huán)節(jié)的施工前線，及時解決施工過程中在機械調(diào)配、道路運輸和集中堆存等施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，在臨時組建的專班的努力和各方的支持下，田田化工項目順利在3天內(nèi)完成了修復(fù)后土壤的外運工作，項目團(tuán)隊的工作作風(fēng)和對事情認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度受到業(yè)主及宜昌市政府的首肯，為田田化工項目施工作業(yè)工作畫上了完美的句號。
距第一次進(jìn)入田田化工現(xiàn)場轉(zhuǎn)眼已一年有余，或許最令人欣慰的是經(jīng)過田田化工項目的歷練，項目團(tuán)隊中骨干的提升與能力的質(zhì)變。項目技術(shù)專工，“小胡”已從一名職場菜鳥成長為分公司土壤修復(fù)項目的設(shè)計經(jīng)理，同時也榮獲今年中冶南方新員工之星。項目經(jīng)理助理，“小劉”從最初土壤修復(fù)項目施工管理的門外漢，已成長為分公司溫州土壤修復(fù)項目的施工經(jīng)理，繼續(xù)在項目現(xiàn)場拼搏努力。而我，“小肖”也于今年從一名項目管理人員轉(zhuǎn)投到公司營銷經(jīng)理的行列，希望為分公司拓寬土壤修復(fù)市場貢獻(xiàn)力量?；蛟S田田化工項目給我們這個項目團(tuán)隊最深的烙印就是“思行統(tǒng)一”，繼續(xù)在新的崗位多思考，多行動。
環(huán)境修復(fù)分公司 肖拓