8月13日、8月15日，工程部分兩個階段在公司3號樓209多功能廳召開了2017年度上半年工作會。公司副總經(jīng)理向緒洲、副總工程師、工程部副主任工程師及以上管理人員、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、分公司代表等參加了會議。
會上，工程部各室、事業(yè)部對2017年上半年工作完成情況和下半年工作計劃進(jìn)行了匯報，胡松部長對工程部2017年上半年績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報，提出部門工作中存在的問題和下半年關(guān)注重點(diǎn)。就此，與會人員分四組展開了熱烈討論，從人力資源、項目管理、安全質(zhì)量管控和市場開拓等多方位多維度積極建言，并由四個小組組長分別對討論的結(jié)果進(jìn)行了提煉和匯報。公司副總工程師、分公司代表及工程部兩位副部長針對四個小組提出的建議做了發(fā)言。胡松部長對大家的積極獻(xiàn)策表達(dá)了感謝，并表示接下來將組織團(tuán)隊，對上述意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析，逐步完善部門管理體系，以適應(yīng)公司的發(fā)展和市場的變化。同時，胡松部長指出了工程部下半年的工作重點(diǎn)，從行政管理、人力資源管理、設(shè)計管理、項目管理、營運(yùn)管理、采購費(fèi)控管理六個方面提出了25項具體要求。
向緒洲副總經(jīng)理在總結(jié)講話中表示，此次采用分階段、分組討論的會議模式取得了很好的效果，所有參會人員都表現(xiàn)出了較高的積極性，并對工程部下半年的工作部署給予了充分的肯定。隨后，他進(jìn)一步從規(guī)范版本設(shè)計、嚴(yán)控成本、緊抓項目質(zhì)量、嚴(yán)守安全底線、加強(qiáng)合同管控、加強(qiáng)海外項目支持和管理、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)、加強(qiáng)新技術(shù)的研發(fā)和技術(shù)儲備等八個方面提出了要求。
會后，向緒洲副總經(jīng)理要求參會的全體管理人員向員工傳達(dá)此次會議的精神，并認(rèn)真組織落實(shí)好各項會議要求。
通過本次會議，工程部全體進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，對圓滿完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，對努力實(shí)現(xiàn)公司“做強(qiáng)做大”和產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的新局面充滿了信心.